I NOSTRI CLIENTI

 

Progetti principali svolti negli ultimi tre anni:

SARAS S.p.A. – Intervento di team building (laboratorio di self empowerment) al Comitato di Direzione ed ai Dirigenti di 1° livello. Intervento manageriale sulla valutazione e sviluppo della prestazione e del potenziale dei collaboratori (con approccio dell’empowerment e colloqui individuali di counseling). Coaching ai Dirigenti di 1° livello e ai loro collaboratori a riporto diretto (Quadri). Intervento sullo sviluppo del ruolo nella lean organization (con approccio dell’empowerment e consulenza di processo ai Team Gestionali e ai Team Operativi) sulla funzione “Manutenzione & Costruzioni” (coinvolgimento di circa 150 persone: Dirigente, Quadri e Operativi);

KRAFT ITALIA S.p.A. – Intervento di team building al Comitato di Direzione e al gruppo dei Dirigenti di 1° livello (laboratorio di self empowerment e outdoor training);

LINEA S.p.A. – Intervento di sviluppo della leadership e di team building ai quadri inseriti nel percorso per alti potenziali. Progettazione ed erogazione del percorso di sviluppo manageriale: principi manageriali, leadership, motivazione, empowerment. Team building al Comitato di Direzione (outdoor training);

DEUSCHTE BANK S.p.A. – Progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo per alti potenziali e formatori interni e di attivazione del potenziale di quadri intermedi con metodologia dell’outdoor training e del laboratorio teatrale per il coaching;

ASL Città di Milano – Analisi dei fabbisogni, progettazione ed erogazione del corso, consulenza dell’intervento “La comunicazione interna come strumento organizzativo” per dirigenti di 1° e 2° livello;

DELTA DATOR S.p.A. – Intervento di team building al Comitato di Direzione con la metodologia dell’outdoor training;

ESSILOR ITALIA S.p.A. – Intervento di team building sui quadri della Direzione Vendite con metodologia dell’outdoor training;

PNEUS ACQUI S.p.A. – Intervento di valutazione del potenziale, analisi e valutazione delle posizioni, ridefinizione dell’organigramma e dei processi lavorativi, elaborazione degli strumenti di valutazione delle prestazioni; progetto di cambio generazionale in azienda;

TECHNIMONT S.p.A. – Intervento di team building e sviluppo del potenziale, con la metodologia dell’outdoor training, sui dirigenti dell’area tecnica, ricerca & sviluppo e commerciale (grandi appalti);

LEASE PLAN ITALIA S.p.A. - Intervento di team building e sviluppo del potenziale, con la metodologia dell’outdoor training, sui dirigenti e quadri intermedi ad alto potenziale;

COOPSERVICE - Intervento di sviluppo della leadership e di team building ai quadri inseriti nel percorso per alti potenziali;

RISFOR s.r.l., I & G Formazione – Interventi di team building e sviluppo del potenziale sui loro clienti (tra cui NOVARTIS, Boeringher Mannheim Italia, Hewlett Packard, Levi’s, Rank Xerox, Milano Assicurazioni, AEM, Bayer Italia);

ABBOT ITALIA; AUTOSTRADE S.p.A., GUESS ITALIA S.p.A., HOLIDAY INN, INFM (Istituto Nazionale Fisica della Materia), DABBENI s.a.s., MANUTENZIONE & IMPIANTI s.r.l., McGraw HILL ITALIA S.p.A., RAI S.p.A., SALMORAGHI VIGANO’, PFIZER ITALIA, MOOG ITALIANA s.r.l. Electric Division, FIP S.p.A. Formatura ed Iniezione Polimeri – progettazione ed erogazione di interventi formativi e valutazione del potenziale.

 

METAPHORA srl

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